為準確掌握物流集團上半年重點項目進展情況，總結推進重點項目好的經驗做法，及時了解重點項目進展過程中存在的困難和問題，7月11日－15日，由企管部、市場部牽頭對物流集團屬各單位、部室、事業部的重點項目推進情況進行考核，考核組由副總經理劉超、于振國帶隊，紀委辦公室進行全程監督，通過座談交流、現場檢查、核對證明臺賬等方式，對重點項目的組織保障、運營管理、序時推進情況進行了督查考核，對下一步推進計劃、存在的問題進行了溝通。

其中，凱瑞公司的老站場地出租項目、海通柳工的清欠3年以上應收賬款項目已提前完成全年目標任務。

考核組在交流中指出：各項目責任單位、部室、事業部要緊盯時間節點，結合項目實際情況，開足馬力、倒排工期、掛圖作戰，想方設法完成項目年度任務要求。及時了解各個項目存在的困難和問題，摸排匯總問題清單，對影響項目進度的因素及時上報，盡快研究提出解決方案，攻堅克難。抓好重點項目需求對接，齊心協力推動項目進程。